万户因为自己企业的特质，如今已经走在了对于管理探索的第一线。&a href=&ot;:bi/46/46026/&ot; &ot;_&ot;>bi/46/46026/&/a>
万户最开始的管理体系，是柔和了国内的苏式生产与曰本的精益化生产。
这两种生产强调的事情不同。
苏式生产，最主要强调的是员工的积极性。
让所有的员工，有激情去从事工作。
而这也是现代管理学的奠基人所强调的工人最重要的特质。
而也是从他开始，确定并不是由员工自己寻找工作的方向，而是由专门的人事部门，根据每个员工的特点，进行培训和工作上的安排。
这些故事，当做是小段子讲给女儿，女儿觉得非常的有趣，甚至说自己如果在那个位置，自己会干什么什么。
高桥有意培养自己女儿未来的方向，对此也很欣慰。
高桥这样的创业者，其实从某种程度上，并不适合管理。
因为许多时候，创业和管理所需要的个人性格是完全相反的。
例如创业需要的开拓是进取，但是对于一个管理者来说，需要的是守住现在有的一切，而不是为了去追求虚无缥缈的一些成绩放弃现在。
对于万户来说，其实万户以后的发展路线，已经非常清晰了。
需要的并不是一个拥有创新能力的领导人，而是一个有相对远见卓识，懂得管理的人。
就像是苹果，在乔布斯逝去之后，接手管理的是库克一样。
库克这个人，拥有什么让人觉得眼前一亮的点子么？
没有。
甚至在他接手后的苹果手机，都一天比一天让人觉得有些平庸而没有改变。
但是，这样的人，恰恰是苹果需要的。
为什么？
因为苹果需要的不再是扩张，而是已经占领的领域。
包括手机、电脑、笔记本这几个领域进行精耕细作，也就是精细化的管理。
而这正是库克所擅长的。
库克正是因为擅长协调上下游产业链，擅长节约成本，因此苹果才会在手机出货量不占绝对优势的情况下，利润是其它同等手机出货量级公司的几十倍上明这个问题。
甚至，哪怕是其他人，见到那个买裤子的老板赚钱了，自己也搞一车同款的裤子过来卖。
结果，明明是同样的东西，却没有人买他卖的裤子，哪怕更便宜，便宜两成，四成，六成，跳楼大甩卖都没人买。
因为……他们买的并不是裤子本身……
甚至有孩子高考，都有家长特意给孩子买上一条高桥同款裤子，仿佛这样自己的孩子就能多考积分一样。
高桥对此也很无可奈何，只能随他们去了。
