《电脑附身》 第三百一十四章 工业4.0

    之所以提前一天来首都，倒不是公司有什么事需要杨林去做，而是他接到一个消息，长老会的长老们想要见他。

    随着矩阵数码在全球的影响力一步步加深，如今杨林在国内的地位也变得特殊起来。

    从某种程度上说，他的重要性已经不亚于阿里的马昀。

    要知道自从阿里巴巴在纳斯达克上市以后，马昀已经一跃成为世界上最起。

    作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过s制造执行系统管理，后者通过erp管理信息系统来管理。

    这两个系统啥区别呢erp更倾向于财务信息的管理，而s更倾向于生产过程的控制，简单的说，erp主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而s主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。

    在中国工厂的很多车间里，各个生产设备之间、生产设备和控制器之间，都已经基本实现了连通。再牛逼一点的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统s连通起来，而业务部门全部通过erp连通起来了。

    发现问题了吗

    erp和s其实并没有连起来

    所以当erp给s下达生产计划指令后，s在生产过程中发生了与计划偏差的事项比如设备坏了，原料不合格等等，s会根据车间的实际情况进行调整。但是erp是不知道的所以它会继续按照原本的计划执行订单，时间久了，财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。

    至于为啥没连起来，两个原因，首先是erp和s的开发公司通常是两拨人，搞财务的和搞生产的合作，不但互相不懂对方的职业术语，鸡同鸭讲，而且互相看不上对方。另外，业务部门和生产部门在公司里通常是分开运营，各自的领导有各自喜欢的供应商原因你懂的。

    当然，人民群众的智慧是无穷的，他们是断然不会干等着两个系统的偏差越来越大的，既然系统不给力，咱人工上，咱们工人有力量。所以工厂车间通常会定期把s的调整项做成一个表，交给业务部门，然后由业务部门手动在erp中调整过来。

    erp和s的问题只是工厂内系统断层的一个问题缩影，事实上工厂里还有非常多的其他系统，设计、制造、采购、办公等等，这些系统都是一个个的信息孤岛，互相都不知道对方在干啥，干到哪一步了。其中一个部分出了特殊情况，其他部分都不知道，只有等到问题出现了，才能退回来，所有系统再一个个改。

    插一句，老罗的镰刀手机之所以难产，就是因为在设计的时候，生产人员并没有实时了解情况，所以实际生产时发现原本的牛x设计会导致良品率很低，只能退回去重新设计。这样每一个产品都要改来改去，所以一个工业品从设计到上线量产，往往要用一两年的时间。

    当然，这种事也不是第一天存在的，以前因为在工业时代，产品的生命周期很长，西门子一个型号的变频器可以卖三十年，这样一两年的研发上线时间也就显得不那么长了，其余的问题，靠着人工沟通，虽然有错，倒也都相安无事。

    然而，可怕的狼终于还是来了。

    这两只狼，一只叫产能过剩，一只叫互联网。

    全球性的产能过剩，导致企业的竞争越来越激烈，以往一款产品卖三十年的做法已经不行了，你跑不快，有的是快的。老罗的锤子手机仅仅晚上线了几个月，就从一款万众期待的爆款，成为了臭大街的过时货，产品的生命周期大大缩短了。

    互联网时代的到来，撼动了工业时代的一大基础，信息不对称。工业时代里，因为生产厂家无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。未完待续。

 ...