用一个字形容南京的夏天，所有人都会想到“热”。陈锐老家在苏北，那儿的夏天也热，但热得干净利索（陈锐实在想不到别的褒义词来描述“热”），但南京夏天的热，是黏糊糊，滑腻腻的热。不管你穿丝的还是棉的，都会粘在身上，有时前胸，有时后背，就像一只癞蛤蟆在身上爬来爬去那样。
进了办公室，陈锐把背包往桌上一放，坐到椅子上，长长地吁了一口气。还是办公室里面舒服啊，永远的26c恒温，不冷不热。他又坐了几分钟，拿起水杯到茶水间倒水。se的茶水间，严格来说，应该叫开放的临时休息室，坐落在办公室的西南角。一个茶几，周围是两组沙发。茶几上放着几瓶矿泉水，还有一盆水仙花和几本杂志。几只高脚凳靠着一圈吧台。吧台上有咖啡机，速溶咖啡和袋装的红茶、绿茶，有时还有一些小点心。墙角是饮水机和一只小冰箱，冰箱里放着可乐和一些其他饮料。
陈锐走过去，发现frank也在那儿，正在冲水。看到陈锐，frank说：等一下到我办公室，我有事情和你说。
陈锐知道frank要问到星海审核的事情，赶紧说：那天审核结束太晚了，没来得及向你汇报。
frank摆摆手：等一下到我办公室再说。
回到座位，陈锐赶紧抓起笔和笔记本来到frank办公室。坐下后，frank直接问：“在星海的审核还顺利吗？”
“看来有高手指点啊。”陈锐笑着说：“比我上次去的时候好多了。”
“是吗？”frank好像一点也不觉得奇怪，示意陈锐继续说下去。
那天一上班，陈锐就打电话给stephen，通知他出发去星海。前一天，陈锐已经知道，质量部安排的是临时有事情去不了。陈锐有点遗憾，意识到自己可能要孤军奋战了，心里有点忐忑。
尽管陈锐不停催促，stephen一直说手头有紧急的事情，要优先处理。lisa到车上一看，stephen还没到，就对陈锐说，人到齐再叫她，说完又回办公室了。sion等了一会，也回去了。磨磨唧唧，直到快十点，大家才上了车。到了星海，已经十点半了。
等在厂房前的，还是老黄、小黄父子。门口夸张得挂着大大的横幅，上面是大大的字：热烈欢迎se公司领导莅临星海参观指导。红底白字，煞是耀眼。虽然觉得夸张，还是小小地满足了陈锐的虚荣心。
接下来的审核，lisa就是来打酱油的，没坐几分钟，借口去星海库房，然后直到吃饭前才出现。sion也事不关己高高挂起的样子，问了几个不痛不痒的问题，就此打住。stephen更像来看热闹的，一声不吭，看着陈锐表演。所以，基本上是陈锐一个人在战斗。幸好这几天，他做足了功课，把供应商审核表的内容反反复复研究地很透彻，并针对星海公司准备了很多问题。
se的供应商审核表主要包括几大部分：
第一，供应商基本情况，产能、设备、人员、经营范围等。
第二，质量控制，从原材料入厂检验、生产过程控制到成品出厂检测，是审核中的重点。
第三，交货控制，包括采购管理、生产计划、物流安排等。
第四，工程和制造，包括客户技术文件接受、转化，生产工艺编排，工程变更管理等。
第五，财务状况及风险管理。这部分比较灵活，se也是吃软怕硬的主，遇到nb的供应商不愿意提供财务信息，可以标注na（不适用），不影响最终的分数。
陈锐百分之一百相信已经有人通知星海，这次审核的重点是设备和物料管理，星海肯定在这方面准备的很充分。所以，他耍了个心眼，避实就虚，在设备和物料管理方面只问了几个简单问题后，就转向了工程和制造方面。根据陈锐以前在国企做工程师的经验，这是小公司的软肋。果然，在陈锐的穷追猛打之下，老黄显然准备不足，乱了手脚，被他发现了很多不合格项。比如说，有一张图纸，se已经升级到第七版本，但星海车间用的还是第六版本；工人现场cao作和sop（标准cao作指导书）文件不符等等。
stephen在一旁干着急，又不好说什么，陈锐的问题虽然偏离了重点，但没有超出审核范围。
听到这儿，frank笑笑：“richard，你还蛮聪明的吗？”
陈锐心里“咯噔”一下，坏了，这个心眼耍得可能得不偿失。领导都喜欢手下忠诚听话、吃苦在前享乐在后，没有领导喜欢手下心眼多、心机重。一个月接触下来，陈锐知道他的这个领导绝不是心胸宽广之人。如果在frank心中留下这样不好的印象，陈锐在se的前途就是一片黯淡，甚至永无出头之ri。
好在frank似乎只是随口一说，很快转移了话题：“你整理一下，尽快把审核报告发给相关人员。我今天叫你来，还有另外一件事情。”
陈锐惊魂未定：“什么事情？”
frank问道：“你来se多长时间了？”
陈锐算了算：“快一个月了吧。”
frank点点头：“你的试用期是一个月，按照公司的process （流程），在试用期结束前，我要和你做一次试用期工作评估，以决定双方是否继续合作。同时，你也认真考虑一下，有没有兴趣在se继续做下去。”
陈锐赶紧表态：“frank，我之前在小公司工作，非常荣幸能够加入se。在这一个月中，在你和同事们的帮助下我确实学到了很多。很多事情让我大开眼界，如果有机会长期在这里工作，我当然非常愿意。”
千穿万穿马屁不穿，陈锐半真半假的一番话，frank显然很受用：“你愿意留下来，我们当然很欢迎。但我们还是要按照流程办事。”他递给陈锐几张纸，说：“这是试用期评估表，你先看看。”
陈锐接过来，仔细看了一遍，试用期评估主要包括以下几方面：
一、个xg特征和基础能力
1 诚实正直，信守诺言
2 能够发现工作中的问题并能及时改进
3 du li自主地完成工作职责范围之内的事情
4 有系统地组织和安排工作
5 对事物具备良好的判断能力
6 在工作中热情开朗、积极向上、富有亲和力
二、业务知识与工作能力
1 及时准确地完成所交付的工作
2 设立目标，不断提高工作质量
3 了解并掌握所担任工作的要求及流程
4 能够掌握产品知识并运用于工作中
5 认同公司文化
6 良好的质量意识
7 擅长跨部门沟通、协调。
8 明确工作中的轻重缓急，并合理安排。
三、工作态度
1 工作勤奋，有较强的自觉xg和责任心
2 工作踏实、认真，保持良好的出勤率
3 能在较大的压力下保持良好的工作状态
4 配合部门整体工作安排，以公司利益为重
5 与同事相处融洽，并能协助他人工作
6 工作积极主动，并愿意付出额外的劳动
每个小项最高分5分，最低分1分，满分100分。后面是结论，通过还是不通过。最后是员工和经理签字。
陈锐看完后还给frank。
frank说：“那我们就按照这个顺序一个一个来，好不好？当然，如果你对我的评分有疑义，随时提出来。第一项，诚实正直，信守诺言。我给你打4分，根据我这一个月的观察，我认为你是个诚实守信的人。第二项，能够发现工作中的问题并能及时改进。这个我只能给你2分。因为我觉得你不能主动发现工作中的问题，更多的是被动的应对。这点在se很重要，要学会发现问题并积极主动想办法解决问题。”
陈锐估计这种试用期评估只是走个过场而已，以前在国企和福鑫甚至这样的过场都不用走，虽然劳动合同也注明试用期时间，试用期结束后，没人和他做过这种面对面的评估。 所以对frank给自己的打分或高或低并不在意。每次frank问他有问题吗？他总是回答：ok，没问题或者可以，就这样。
很快，frank结束了他的工作，把评估表递给陈锐：“你算一下，一共多少分。”
陈锐接过来，4加2，再加3，再加3，一路算下来，57分！怎么会这样，陈锐又重新算了一遍，还是57分！”
陈锐的脸都绿了。frank问：“多少分？”
“57。”陈锐声音低得自己都听不清楚。
“57分？”frank面无表情地说：“很遗憾，richard。你没能通过我们的试用期评估。”
