到了林风现在位置，风行现在的体量，很多时候新的业务已经不是由林风来推动和主抓了。
他必须要学会适应自己新的位置。
作为一家几千名员工的公司领导者，他最需要做的，是建立公司一种有效“进化”的组织架构和精神。
也就是说，“创新”更多的是从下而上的，从公司中每一个体、每一细胞迸发出的能量，从而驱动整个组织的改变。
这也是为什么他在年会上，用100万美元重奖“年度最佳团队”的初衷。
互联行业是一个非常特别的行业。
往往是一些团队在初创时，能够做出很好的产品。
但当企业发展壮大后，有钱、有人、有战略、有资源高举高打的时候，反而会变得平庸，产品的创造力反而出不来。
这种例子在互联行业的历史上出现过很多次。
阿里成为巨头之后，一次次想要在社交方面做突破，投入大量的人力、资源去推“来往”，最后还是悄无声息，只有阿里内部在使用。
百度为了杀入2市场，李彦宏号称要拿出200亿砸给“糯米”，结果还是美团打得落花流水
归根结底，原因就在于互联产品的特性。
互联的产品比拼，核心并不在资金、团队人力，而是好的产品、好的运营之间的比拼，是否能抓住用户的痛点，快速更新迭代，发现问题，解决问题，以及用产品的价值来凝聚大家的共识，是非常重要的。
从这个方面来看，小团队反而具有优势。
一般小团队创业，都是看准了某一个用户痛点，形成了整个团队从0到01的过程，大家都有激情去做一点不一样，有创造性的事情。
然后就是从01到1的成长阶段，这个阶段，新产品就是一个团队孕育的新生婴儿，会遇到一个个的问题，创始人和团队对待产品也像对待新生婴儿一样，团队每个人都具有很自发的紧张度，每天都盯着它是否会摔倒，发现问题立即解决。
这种对产品和口碑自发的紧张度，来自于团队全员对产品已经展现的独特价值的热痛，这种紧张度和快速反应，会令产品快速成长，也会建立团队彼此之间的信任和产品文化。
相对而言，大公司进入一个新领域，没有经过0到01的信任磨合过程，仅仅依靠资金和膨胀的团队，着力点很难落准在产品痛点上，也无法快速迭代认知，同时缺乏信任基础和共识，本身没有多少产品灵魂，失败的概率就很高。
所以，林风经过思考后，认为如果想始终保持风行在行业内的领先优势，必须从内外两个方面一起入手。
内部就是建立机制，鼓励小团队创新。
外部则是建立“开放平台r，给初创公司提供资金支持、平台接口和流量支持，将众多的初创公司纳入风行的生态体系中。
经过沉下心来近一个月的思考后，林风的想法成熟了。
他把李东和王皓叫到办公室，将自己的“平台开放战略”与两人做了沟通。
“所谓的开放平台，其实是一个综合的整体战略，核心是将众多的互联初创公司的产品和内容，纳入到我们平台的体系里。”
“战略主要是由两个部分组成，第一，是平台战略，也就是说，我们会开放平台接口，只要是符合我们要求和条件的优秀产品，都可以集合到平台上，利用我们规模上亿的用户，快速为这些产品进行流量导入，和运营分成。考虑到在开放初期，为了积累经验，可以暂时先将开放合作的产品类型，限定在游戏类产品。”
王浩听到这里，眼睛一亮：“这是不是有点类似你之前提过的游戏联营的战略？”
林风摇头“有点类似，但不全是，初期之所以考虑先开放游戏业务，归根结底还是为了丰富用户的产品体验，毕竟现在的用户大多数都是游戏用户，但未来，肯定是要开放更多的业务类型和应用，最终形成覆盖用户络生活多个方面。”
“除了开放平台接入第三方应用之外，我们还可以充分利用用户的能力，为众多小站提供包括登录、分享这些用户能力支持，这对于很多站而言，可以利用巨大的用户群，实现流量和业务的扩展，而对风行而言，相当于为用户提供了更多形式的服务。”
“平台还有一个最重要的点就是支付宝的开放！我们要借这个机会，将支付宝由只是对我们内部业务付费，转变为真正的第三方支付平台，可以为众多中小企业提供在线支付服务，只要接入平台的公司产品，都可以通过支付宝为用户提供支付。”
“也就是说，我们第一步先开放的，是客户端、个人空间、支付宝，之后根据业务发展情况，公司其他业务，甚至我和马化腾沟通后，的各项业务也会逐渐对外开放。我们要通过和双平台，将全中国数量众多的互联的初创企业，都变成我们的合作伙伴和朋友，而不是敌人！”
“我们风行对与这些中小创业企业的价值，在于提供了流量入口和收益分成，而这些众多的中小创业公司，将为我们风行整个平台提供多样化的产品和内容。从而为我们的用户提供更多的服务，我们的平台自身价值也会随之提升。”
“开放平台战略的第二部分，我把它叫做十百千计划，第一阶段，风行公司将拿出10亿人民币，扶持100家创业公司，投资1000个创新产品项目！”
李东惊讶的看着林风：“也就是说，1个项目投资100万？林董，你这个计划太霸气了！虽然10亿并不是一个多大的数字，但平均下来，1000个项目，这个覆盖面和规模，可就非常大了！”
林风点头：“对，我就是想用这个计划，来对外界传递风行鼓励和扶持行业内中小企业创新的决心和力度，你们放心，就算其中大部分项目可能会失败，但只要1000个项目中，有10个项目能够起来，我们就不会亏！”
他叹了口气，“现在我们的资金有限，后续我还想将这个计划扩大到100亿！”
李东点头，难得有点激动的搓手道：“这就和风险投资一样，不过我们作为业内领先的公司，对于项目的判断和资源的支持上，是有着独特优势的，我觉得可以弄啊！”
李东心中激动不已，这才是林风！
当初为什么身为高盛董事总经理的他，愿意抛下百万美金的年薪，加盟梦龙和风行，跟随比他小10岁的林风？
就是林风身上的这种锐气和霸气啊。
本来他还担心如今林风功成名就，身家百亿之后，会不会变得保守，将注意力转到享受富豪生活中去。
毕竟之前林风的大婚有这种征兆
但现在来看，林风还是林风！
他身上的这种创业激情和豪气，并没有丝毫减弱！
林风笑道：“我提出战略容易，但要落地，还有大量的工作需要做啊！”
他看向王浩：“老王，你负责平台开放的技术工作，要组建一个专门的技术团队，来进行开放平台后台p的技术准备，根据应用场景的不同，包括关系链类p、用户信息类p、支付类p等等，其中的重中之重是安全性。开放平台的前提是必须确保用户利益不会因因盗号、钓鱼和欺诈等不良行为而遭受损失。”
王浩点头，表示明白。
林风又看向李东：“，你负责十百千计划，对项目的申请标准、审核、谈判、合同签订、资源扶持等方面，要进行一整套的体系和流程的规范化，也需要组建一个专门的团队来执行。”
“另外支付宝方面，可以给张勇更大的权限，让他放开手去做，我们看看他能做成什么样子。”
李东点头，皱眉道：“这个方面问题不大，我从高盛亚洲和其他风险投资公司挖一批投资经理过来。不过这个项目和公司投资并购部的业务是否有所冲突？”
林风摇头：“不会冲突，十百千计划实际上是一项创业基金项目，而投资并购部是负责公司战略级业务的投资并购。”
他这么一说，李东就清楚了。
林风多解释了几句：“国内互联的发展即将进入一个全新的阶段，随着互联用户的增行等几家公司的壮大，整个行业进入了繁荣期，会有很多人才投身进入这个市场中，我们一家公司是做不完所有业务的，但是，不知道什么时候，就会冒出一家颠覆性的业务和创新，从我们预想不到的地方将我们打败，为了避免这种情况的发生，我们除了自身不断的创新和变革之外，还需要更多的在外部设立护城河。”
“开放平台战略和十百千投资计划就是出于这样的战略考虑。”
“像娱乐内容平台、社交平台、游戏业务，这些核心业务我们当然还要继续自己做，但其他新兴的业务方向，像一些我们具有相应经验的领域，我们可能还会选择自己来开展业务。但对于那些新的领域，要想进入其中你需要知道该行业里的具体做法还可能需要具有相应的线下业务能力。我们在这些相对不熟悉的领域里就可以更多的采用开放式平台战略。”
李东和王浩仔细聆听，咀嚼着他这番话中的战略意图。
林风又笑笑：“当然，现在这只是我的一个初步的想法，随后我还会在公司战略决策委员会和战略管理执行委员会的会议上提出来，大家一起探讨。”
“开放平台战略是风行公司的又一次重大变革，没办法，互联市场瞬息万变，如果我们不能小步快跑，就随时可能有人从身后赶超上来！”
李东和王浩点头表示明白，他们似乎也从林风的话语中，感受到了某种紧张气氛。
一直以来，因为风行发展迅速，他们潜意识中的骄傲、得意和自满的情绪也不觉间一扫而空。
不错，一家伟大企业的成长，是一场马拉松赛跑，他们只是在前100米领先了而已，还远远没有到停下脚步庆功的时候！
随后的一个多月的时间，风行公司内部管理层进行了大大小小的无数次会议，反反复复的讨论在现在这个时间进行开放平台战略的利与弊。
其中自然也有发对意见。
即使林风作为公司创始人和有着至高无上的权威，但风行的企业文化中，鼓励大家提出不同意见，正所谓真理越辩越明。
有人就认为，现在还是各家跑马圈地的时期，像竞争对手阿里、百度等公司，都在自己专注的领域埋头苦练内功，风行是否需要在这个时期就开始对外开放，会不会有资敌的可能性？
要是未来培养出一大堆自己的竞争对手，岂不是弄巧成拙？
也有人认为，拿出10亿对创业公司和项目进行投资，还不如将这些资源投入到公司业务上，也能让自己更强大，拉开与竞争对手的距离。开放平台战略是非常好，但是不是等一等，时机成熟之后再进行？
对于这些意见和疑惑，林风也都进行了解答。
从和互通后，风行和腾讯双双的业务增长就可以看出，有时资源的互补合作，会带来更大的价值。
公司自己的内部创新当然要鼓励，但永远不要忽略的是，风行公司只有不到3000人，而整个市场上的互联从业人员超过10万！
这些人中，有思路、有想法、有执行力、有胆量出来自己创业的人，也有数千人！
这些人都是行业内的精英人才，谁也不知道其中会不会有第二个马云、林风、马化腾。
难道说没有风行的投资，他们就找不到资金了吗？市场上那么多、p公司。
与其放任他们在市场上自我生长和壮大，还不如将他们提前在弱小的时候，就纳入的风行的体系中来！
这是一项可能要到十年后才能见到成效的长远战略布局！
同时，还有一点是大家没有注意到的，当用户达到一个量级后，用户的增长量已经开始放缓，其原因就在于，目前互联用户仅仅只有1亿，其中对游戏、娱乐内容感兴趣，的活跃用户总量就这些，必须能够给用户提供更多的产品和足有优秀的内容，才能够吸引更多的用户使用。
开放平台战略，同样也是跑马圈地的一种方式！
甚至，更为有效。
就这样，一方面管理层不断的深入讨论各种细节，也使得整个开放平台战略的细节更加完整。
另一方面，技术团队和商业团队也做好了各项标准、后台接口、合作流程的准备工作。
2005年，5月1日，沉寂了一段时间的风行在线络有限公司在京召开新闻发布会，正式对外公布“风行开放平台战略”。
