过去的一年，激励政策无疑取得了巨大成就，经过总结，也发现一些问题，最明显的一点是利润未能与存贷规模同步增长，幸好，这在当初制定激励政策时就预料到会出现这种情况，但总体来说利润增幅还是比较可观，充分说明这项政策的大方向完全正确。</p>
另外一个现象也引起了朱建怀和班子成员的注意，就是那些业绩非常一般的员工，也拿到了高出以前很多的工资，说明这项政策并不完美。</p>
全社年底总结会前，朱建怀照例先开了一次班子成员预备会，总结讨论完其他议题后，他提到有些员工业绩一般，收入却很高的现象。</p>
“这说明我们制定的政策有lòu dòng，被那些上进心不强的员工钻了空子。”方子凯第一个说话。</p>
“政策是去年这个时候在这里制定的，在座的各位都在场。任何政策或措施都不可能十全十美，都需要在具体实施过程中进行不断修改和完善，这没有什么大不了。我提出这个问题，就是想征求大家的意见，集思广益，对过去的政策提出你们的修改意见或建议。”齐明远对方子凯那种求全责备的态度不以为然。</p>
“我倒不是对激励政策有看法，只是认为需要对这项措施的条款进行修正。”方子凯显然听出了齐明远的不悦，他急忙解释。</p>
“是不是当初咱们把基本工资定的太高？要不把基本工资降下来？”孙学峰建议。</p>
“把涨上去的工资降下来，在没有发生特殊情况的条件下这样做，将会冒极大的风险，通常情况下没有人这么做。学峰这个意见值得商榷。”齐明远不同意老孙的建议。</p>
“现在看来，咱们这项政策对员工只有动力，没有任何压力，才造成了这种现象的出现。”班子成员中何莹丽年龄最小，来的又最晚，在这种会议上，她从不抢先发言，但对问题的看法都很独到。</p>
“嗯，动力能鼓励有进取心的人积极向上，再接再厉，但没有压力，却让那些甘于平庸的人安于现状，不思进取。”袁勇接着何莹丽的话说。</p>
“我认为莹丽说出了问题的关键。你们想想，咱们过去一年的政策，涨工资是鼓励，绩效挂钩是激励，到头来却没有给员工们一星半点儿压力。”</p>
“确实没有给员工任何压力。”老孙点头道。</p>
“你把lòu dòng留在那里，这么多员工，总有去钻的，的确怨不得人家，用子凯的话说，是咱们自己没把工作做好。在座都是做金融出身，我在基层待的时间较长，知道揽储不是个轻松活，既讲关系，又要脸皮厚，有时还得低声下气，很不容易。”</p>
“如果不下力气也能得到不错的收入，就算比上不足，也有一些人不愿费那个劲儿。”</p>
当初许增天推举齐明远接替他，说明老许在选人用人方面还有点任人唯贤的考量，齐明远说话办事确实比班子其他成员考虑的更加周全。</p>
会场再次陷入沉默，过了一阵，何莹丽说：“我提个看法，不一定可行，供参考吧。在已有激励政策的基础上，保持基本工资不变，再给员工们定一个揽储基数，在其他要求不变的情况下，完成揽储基数，可以拿全基本工资，揽储超过基数的部分再按绩效提成。”</p>
“完不成基本揽储任务，就得受到一定的经济处罚？”老方问道。</p>
“对，就是这个思路。如果完不成基本揽储任务，其基本工资按比例下浮。这样，就能让员工感受到一定的压力。”</p>
“职工对此肯定有意见。再说，基数定为多少合适？完不成基本揽储任务的，基本工资下浮多少合适？这些都需要斟酌。”方子凯更关注细节。</p>
“子凯所提都是技术问题，大家认为莹丽这个解决方案怎么样？我觉得很可行，你们觉得呢？如果大家认为方案可行，技术问题交由技术部门去处理，咱们这里不讨论。如果认为这个方案不行，请大家提出自己的方案或建议。”</p>
又是一阵沉默，不过几分钟后，孙学峰举手同意，老方和袁勇也先后表示赞同。</p>
“就这样吧，会后莹丽组织财务科的同志把基数和下浮比例测算一下，年终总结前报给我。”齐明远宣布散会。</p>
年终总结会上，齐明远显得非常有兴致，他鼓励员工们继续努力，再接再厉，争取更好的业绩。展望未来，齐明远信心十足，他告诉与会人员，准备与全体员工一道，精励图志，勤奋工作，力争用两三年时间，将东升信用社建设成为当地一流的金融机构。</p>
会议结束前，齐明远又宣布了几项新政策，作为对老政策的修正和补充。</p>
新政策规定，从新的一年开始，普通员工的揽储基数是叁佰万元，完成这一任务，可以领取全额基本工资，超过部分按原定比例提取绩效工资。但是，如果没能完成揽储基数，基本工资将下浮百分之十。</p>
经财务部门测算，如果这两项指标得到全部落实，以上一年度的存贷规模为计算基准，全联社用于绩效支出的成本将至少下降百分之二十，总体成本将下降百分之二十五至百分之三十。</p>
这一政策对田秀英和小梅这样的员工毫无影响，对那些完不成基本揽储任务的员工，影响可就大了，如果基本工资下浮百分之十，这些员工的收入又将下降一大块。</p>
不可否认，新政策对绝大多数职工是公平的，收入与贡献成正比，按劳取酬，多劳多得。对那些缺少社会资源，贡献微薄的人，收入自然就少，这怨不得别人。联社职工们大都能理解政策的初衷。</p>
新政策在实施过程中的影响非常正面，就连那些揽储能力很弱的员工，对政策本身也挑不出什么不是。</p>
然而，完美无缺的事物在世界上根本就不存在，追求完美无缺只是一种理想，标榜完美无缺，要么是王婆卖瓜，要么是自欺欺人。</p>
东升信用联社的新政策，目的在于激励上进，鞭策慵懒，弥补lòu dòng，既兼顾了单位利益，又照顾到了员工的关切。</p>
但是，绝对公平是根本不存在的。实际上在酝酿阶段，新政的决策者就为它植入了不那么纯正的基因。</p>
联社下属的城区办事处和直属营业部，是齐明远经营过多年的老根据地，在他任上和他到联社领导班子任职以后，齐明远先后将他的多名心腹和圈内人，安排在这两个基层单位做管理人员。</p>
这些人包括营业部的内勤主任、人事经理、后勤经理、复核会计和城区办事处的外勤经理、后勤经理、复核会计等，作为管理人员，他们的基本工资定位很高，根据不同的职务，是普通员工的一点五至两倍。</p>
这些身处近水楼台的人，即使他们业绩不佳，没有业绩提成，只拿基本工资，也比那些业绩处于中下游的普通员工的收入高出一大截。</p>
营业部人事经理小张，是齐明远在沙河屯信用社工作期间一位同事的女儿，四年前从一所大学的计算机专业毕业，学历为专科，毕业那年通过kǎo shì和她父亲与齐明远的关系，顺利进入东升信用社。</p>
按招聘规定，小张应该被分派到农村乡镇办事处，说来也巧，这小张与齐明远的一个旧时相识长得有几分相像，这个人便是他多年前在“泰丰大酒店”认识的那个叫宋佳琳的fú wù员，十几年过去了，齐明远对她的模样还有印象。</p>
小张在营业部干了一年柜员，第二年就被抽到办公室做综合管理，去年被提为营业部人事经理。</p>
小张的老家在农村，虽然她父亲是信用社的老职员，但一直住在农村的老家，小张在城里几乎没有什么社会人脉----齐明远除外，基本揽储对她来说就是一项不可能完成的任务。</p>
激励政策实施的第一年，她基本没有业绩。第二年实施新政，所有员工都有基本揽储任务，中高层管理人员也不例外。小张费了九牛二虎之力，年终也没能完成任务。</p>
按规定她只能拿到百分之九十的基本工资，绩效提成一分也没有。就是这样一名基层管理人员，在没有绩效提成的情况下，她的收入也比普通员工高不少。</p>
与此形成对照的是，和小张同时入职的小陈，大学běn kē毕业，一直是营业部的普通职员，但小陈的同学众多，父母虽不是社会名流，却也有不少亲朋好友。</p>
小陈完成基本揽储任务绰绰有余，基本工资无忧，业绩虽不算多好，却也有中等水平。他努力工作，加上亲朋同学的鼎力相助，最终，算上基本工资和业绩提成，其收入还是不如只拿到百分之九十基本工资的小张。</p>
类似例子还有不少。</p>
城区办事处的后勤经理老马，年龄只比齐明远小几岁，他于三年前通过关系调入东升信用社。</p>
据说这个老马是市银监局某位副局长的小舅子，有了这层关系，齐明远本来就想在工作上给予老马一些照顾，要不也不可能把一个只有中学文化程度，且年龄较大的人安排在城区办事处。</p>
老马是个有自知之明的人，他不以自己有上层关系自居，而是主动与齐明远套近乎，在员工们面前也把自己的身段放得很低。</p>
老马对具体金融业务根本不熟悉，年龄偏大，学历又低，现学又很吃力，齐明远安排他做城区办事处的后勤经理。</p>
虽然这个职位早就有人惦记，齐明远最终将其给了老马，这既让老马得以人尽其才，物尽其用，还可以名正言顺地让他拿到一份高薪。</p>
别看老马念书不多，但脑子特别灵活，联社主任把他安排到这个位置，他内心十分感激，千方百计要报答齐明远的恩德。</p>
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