任他格鲁吉亚闹翻了天，谢廖沙依旧待在莫斯科认真地处理着外贸银行和新到手的住房与公用事业和社会发展银行账目的问题。戈尔巴乔夫的这份大礼让谢廖沙非常的高兴。因为苏联的经济改革现在陷入了困境，一直表现出众的谢廖沙重新得到了戈尔巴乔夫的青睐。他被委重任以处理棘手的阿富汗撤军安置问题和苏联对外招商引资的问题。
也许是为了表示自己的信任，戈尔巴乔夫把住房与公用事业和社会发展银行也一起打包卖给了谢廖沙。这家银行原本是为了苏联的住房改革计划而建立的，不过现在苏联的国家财政已经陷入了困境，因为切尔诺贝利事件造成的巨大财政亏空让苏联的经济彻底地乱了套，现在住房改革已经不是最紧迫的任务了，如何让苏联的经济重新恢复活力才是苏联政府最关心的问题。
戈尔巴乔夫把住房与公用事业和社会发展银行交给谢廖沙是希望谢廖沙利用这家银行筹措资金来解决阿富汗撤军的安置问题。不过谢廖沙在这个问题上耍了个滑头，他把后市神州大地上几乎每个工地都能看见的板建房提前鼓捣了出来，还让住房与公用事业和社会发展银行贷款给哈桑来专门生产这种房子。经过几个月的准备，板建房工厂已经开始正式的生产了，第一批产品被运送到了萨莫特洛尔油田的工地上给那些石油工人们使用。
兴许是这种产品实在是太新颖了，住了好几个月集装箱的工人们并没有对这种房子感到不快，反而有一种新奇的感觉。兴奋的工人们很快就组建好了萨莫特洛尔油田的第一间板建房，那是一座漂亮的二层小楼，拥有楼上楼下两排住房，房间内的墙壁和地板有着简单的装饰，里里外外看起来都没有那么糟糕。
哈桑的工厂在经过了初期的磨合之后逐渐熟悉了这种住房的生产流程，开始开足马力加班加点的生产，而与此同时，为了弥补阿富汗撤军的住房缺口，谢廖沙开始向国防部的一些后勤装备工厂下达生产订单。谢廖沙之所以选择和军方的工厂合作，除了一些人情债之外，最关键的一点还是因为军工厂良好的生产质量。板建房已经很过分了，如果再出现大量的质量问题，那深受其害的还是谢廖沙。
板建房的出现让原本棘手的住房问题变得简单了很多。尽管苏联的大部分国土都处于高纬度，但是板建房的主要材料是泡沫塑料和钢材，泡沫塑料本身的保温性还不错，再加上现在距离冬天最冷的时候尚有一段日子，板建房的劣势还没有体现出来。有了板建房的存在谢廖沙可以大批的安置哪些新招募的石油工人。与此同时大批的原本用于解决阿富汗撤军住房问题的资金就流入到了谢廖沙个人的账户上。
萨莫特洛尔油田一共提供了大约三万个工作岗位，而高尔基大众汽车集团则提供了五千个技术岗位，两家企业合计解决了苏联从阿富汗撤军的三分之一。剩下的七万多人会在未来几个月的时间里陆续回到国内，谢廖沙仍需要继续为他们提供就业岗位。
如此多的劳动力需要在短期内解决失业问题，谢廖沙就不能考虑兴建重工业工厂，因为这样的工厂建设周期实在是太长了。谢廖沙把目光瞄准到了苏联丰富的自然资源上了。采矿业可以提供很多就业岗位，所以谢廖沙下一步打算让嘉能可在苏联和苏联政府成立合资企业，开展有色金属业务。
在谢廖沙的建议下，石油和天然气工业部果然将自己旗下的天然气公司整合成了一家规模庞大的康采恩。谢廖沙和戈尔巴乔夫的老朋友切尔诺梅尔金成为了这家叫做苏联天然气工业康采恩的企业的一把手。在这家企业的统一管理之下，苏联的天然气开发和销售有了更加全面的计划。于是在此基础上，谢廖沙打算劝说戈尔巴乔夫以同样的方式对苏联的电解铝行业进行改革。于是就在苏联天然气工业康采恩成立之后没多久，冶金工业部整合了伏尔加河下游的数十座电解铝工厂，联通配套的水电站一起成立了俄罗斯铝业康采恩公司。
俄罗斯铝业康采恩公司有一点和苏联天然气工业康采恩不同，那就是这家公司其实是有外资参与的。谢廖沙将哈萨克斯坦境内的几个铝矾土矿也一并并进了俄罗斯铝业康采恩公司，而对于这些矿上的开发其资金就来自于嘉能可公司。这让嘉能可开始介入了苏联资源工业的上游行业，加强了嘉能可对苏联铝业的控制权。
谢廖沙掌管的外经贸部和苏联外贸银行经常会同苏联机械工业部，石油和天然气工业部，汽车工业部等苏联的产业部门有业务上的往来。所以谢廖沙在这些部门都有几分面子。这些人情现在正是用的时候。谢廖沙自然不会客气了。而且安置阿富汗撤军现在几乎成为了谢廖沙渗透到苏联国有企业的一个尚方宝剑。谢廖沙一直在用自己的影响力帮助嘉能可在苏联国内的资源企业当中开路，这些资源经过嘉能可公司流入到国际市场之中，虽然全球经济还是不景气，可是美国如火如荼的信息产业革命对有色金属有着大量的需求，这种供需矛盾让苏联的这些资源可以在国际市场上卖个好价钱。挣到的钱又再次回到苏联国内的市场去购买更多的矿产，整个过程就像是在滚雪球一样。
因为嘉能可公司在铝交易上深耕多年，再加上供应稳定货源充足，所以嘉能可现在已经成为了伦敦金属交易市场上具有绝对统治力的公司了。马克里奇只要在瑞士打几个电话，那么全球铝制品期货就会按照马克里奇所要求的样子调整。想要控制某种单一产品的期货交易市场对高尔基兄弟会已经不是一件难事了。
