霍从军走了，什么都没谈，只是失魂落魄的一个劲儿的念叨着“牲口牲口”。
开玩笑呢，企业效率要是不高，早就死翘翘了，跟学校有可比性吗？前者的学习是为了生存，后者的学习就只是因为要学习。出发点不同，得到的结果自然就不一样。
本来叶晓奇是不打算招应届生的，应届生的思路还没有彻底转变，并不能完全适应企业高强度的工作和高节奏的安排。
本次培训结果也出来了，一共5个人，最终得到四分的有5个，得到分的有7个，仅得1分的有4个，还是第二周白送的1分，剩下的都是分。根据个人意愿，5个人最终留下来了1八个，剩下的都该干嘛干嘛去了。
三个应届生最好的成绩也不过是三分。但是为了今后考虑，应届生的引进却是必要的，因为他们世界观思想还未彻底成型，可塑性强，潜力大。况且自己几个公司的精英也不能无限制的抽掉，把别的项目组的骨干都抽走了，让别人怎么活？
这一次抽掉造成的影响就已经不了，再来几次的话，别的公司就要被搞破家了。
天课堂还会继续开办下去，人永远都不嫌多，只要养得起，那就会不停的扩张技术团队。
但是下一期开始，将会以社招和校招为主。
对于天的安排，叶晓奇是这么想的：在攀爬机器人的路上会有很多科技树，一个人算一个脚趾头这个比喻虽然不太恰当，但是想要得到理想的进展，需要的人却一点也不会少的。
但凡是个人，就会分为三六九等，每个人的素质和特点也是不一样的。这就好比是实验室，实验室主任摊派项目，高端人才掌控项目，中端人才实施项目，更多的是无穷无尽打杂的科研狗。
以一个站来举例，高端工程师写架构定标准，中端工程师写lib写ss和解决技术难题，数量庞大的基层工程师听从指挥套模板、写专题、做广告……
叶晓奇心里有很多项目，在机器人科技树上更有庞大数量的分支科技，这些靠1八个人是搞不定的，这个数量翻10倍才勉强算够，而叶晓奇希望的是，这个数量翻100倍。
养这么多人的钱从哪来，另说。好在这里面，其实只有高端人才是“昂贵的”，一边走一边看，总会有办法的。
天课堂的结业项目毕业设计，叶晓奇已经安排下去了，就是人脸识别。这次要求4～5个人一组，协同完成项目。同时又发了一个册子，介绍了随机森林和多层全联结方案等其他需要用到的技术，和已有可以使用的成熟方案，例如hd人脸检测。
等做完了这一切，下午都过去了一半，中午饭都来不及吃，龚赛刚就已经坐在了叶晓奇面前，电脑上已经打开了中华龙鸟二代的设计方案。
{}/ 叶晓奇起身说道：“不不不，你搞错一个问题，那就是定位问题。首先我们不是米，一味的升级配置，提高性价比不是我们要追求的，我们需要注重的东西叫做体验，这点要跟乔布斯学两招了。第二就是，我们还年轻，了不起了倒闭破产就是了，我们需要讨好的对象是消费者，而不是资本，这个懂吗？消费者如果不能讨好，前怕狼后怕虎，资本也会把我们抛弃。”
“这……”
龚赛刚心想，你别为难我行吗！这么大的事情，也就你是老板你敢说，换个人谁敢！
叶晓奇指的这个问题，其实是一个潜规则。
省电优化策略，除了系统智能挂起a、设置a优先级、限制伪通知统一sk等方案，还有别的因素需要考虑。
就比如这个：唤起功能。
互联企业想要盈利，基本都是靠广告收入。型互联企业想要生存，则是靠摆渡联盟和淘宝联盟之类的东西。前者叫合作，后者可以视为浅层次的协议结盟。企业内部的不同产品，亦会互相扶持，互相结盟。
进入移动时代以来，大型互联企业之间的来往陡然倍增，各种投资入股屡见不鲜，其最大的目的就是达成深层次的结盟，从而“你中有我，我中有你”。
简单来说，用户手机里有一个天猫，也有一个淘宝。如果用户关掉了淘宝，而没有关掉天猫，不到几分钟的功夫，天猫就会“唤起”淘宝。这种唤起由于唤起的是后台守护进程，用户并不会察觉这个东西，但它依旧是需要占用手机资源，耗电耗流量的。并且每个后台守护进程，都会随时“苏醒”，给用户弹出它想要发的通知，除非卸载。
再比如说用户手机里有一个企鹅有一个京东，也是同样的效果。哪些a之间会互相唤起，看他们是不是属于同一家公司，或者两家企业之间有没有互相入股就知道了。
正是这种结盟，新的企业想要熬成婆的难度越来越大，越来越多的人才会去寻找蓝海，老牌企业的地位也越来越难以撼动。
龚赛刚方案里提到了，限制a应用权限，禁止a自动后门安装另一个a，但也就到这里了，没有提互相唤起的事情。
很久以来，叶晓奇也是这个潜规则的受益者，但是现在他想砸掉这个锅：所有人都别想吃饭了，反正必须在力所能及范围内，做出最好的手机。
